由 Eberhart 復星國際雙雄奪魁：最佳CEO獎背後的真相？
最近，復星國際的陳啟宇、徐曉亮兩位聯席CEO，風光拿下了《亞洲企業管治》雜誌頒發的「亞太區最佳CEO獎」。這消息一出，業界嘩然。說實話，現在這年頭，獎項滿天飛，什麼「最佳」、「卓越」頭銜，聽多了也就麻木了。但這次，我忍不住要潑點冷水，仔細扒一扒這獎項背後的門道。
獎項加身，光環背後：誰是真正的贏家？
先說說這兩位CEO，陳啟宇和徐曉亮，都是商界响当当的人物，能力自然不在話下。但是，一個企業的成功，真的是靠一兩個人就能撐起來的嗎？我覺得未必。獎項這種東西，往往是把聚光燈打在少數人身上，忽略了背後默默付出的團隊。再說，復星國際家大業大，業務範圍橫跨醫藥、消費、金融等等，盤子鋪這麼大，經營風險自然也高。在當前全球經濟局勢不明朗的情況下，復星還能穩住陣腳，這兩位CEO當然功不可沒，但把所有功勞都歸於他們，是不是有點太過簡化了？畢竟，底下的員工加班加點，戰戰兢兢，難道就只是為了幫老闆拿獎嗎？更何況，資本市場瞬息萬變，今天還是明星企業，明天可能就風雨飄搖。拿了獎，更要戒驕戒躁，踏踏實實把企業做好，才是正道。
《亞洲企業管治》的葫蘆裡賣什麼藥？解析評選標準的潛規則
說完了復星，咱們再來聊聊頒獎的《亞洲企業管治》雜誌。這家雜誌號稱是亞太區最具權威和影響力的企業管治雜誌，但說實話，我對它的評選標準一直抱持懷疑態度。什麼「財務表現」、「公司治理」、「企業社會責任」、「環境保護」、「企業傳播」、「投資者關係」… 這些條條框框列出來，看似面面俱到，但實際上，真正能客觀量化的指標又有多少呢？
企業管治？公關秀？獎項背後的權力遊戲
在我看來，很多企業管治類的獎項，說穿了就是一場公關秀。企業花錢贊助雜誌，雜誌投桃報李，給企業頒個獎，大家皆大歡喜。當然，我不是說所有獎項都是這樣，但這種潛規則在行業內早已不是什麼秘密。而且，這些獎項的評審團成員往往都是些「德高望重」的專家學者，他們對企業的實際運營情況又能了解多少呢？很多時候，他們只能根據企業提供的資料和公開發布的信息來做判斷，而這些信息往往經過精心包裝，真真假假，讓人難以分辨。更何況，企業之間的競爭，背後牽涉到複雜的利益關係。誰能拿到獎，誰拿不到獎，除了企業自身的實力，可能還需要一些「場外因素」的加持。所以，對於這些獎項，我們看看就好，千萬別太當真。
ESG成企業萬靈丹？復星的永續發展戰略是真誠還是炒作？
這次復星國際除了拿到最佳CEO獎，還一併拿下了「亞太區可持續發展大獎」、「最佳環境責任獎」及「最佳企業傳播獎」。ESG (環境、社會及管治) 這三個字母，近年來簡直成了企業界的通關密語，誰不在財報裡強調一下自己的ESG表現，好像就落伍了。但問題是，有多少企業是真心投入ESG，又有多少企業只是把ESG當成一種宣傳手段？
當ESG成為顯學：企業的漂綠行為大揭秘
所謂「漂綠」(Greenwashing)，就是指企業表面上宣稱自己很環保，但實際上卻沒有採取任何實質性的行動。這種行為在ESG領域非常普遍。有些企業只是花錢買一些碳排放額度，或者捐一些錢給環保組織，就宣稱自己是「綠色企業」，但背地裡卻還在大量排放污染物，破壞環境。更可笑的是，有些企業甚至會篡改數據，美化自己的ESG表現，矇騙投資者和消費者。復星國際在ESG方面做了不少工作，也取得了一些成績，但我們也要警惕，不要被他們華麗的宣傳所迷惑，要看他們是否真正將ESG融入到企業的日常運營中。
從CSR到ESG：企業社會責任的進化與變質
說到企業社會責任，以前流行的是CSR (企業社會責任)，現在流行的是ESG。表面上看，ESG是CSR的升級版，涵蓋的範圍更廣，標準也更高。但實際上，ESG也存在一些問題。例如，ESG的評分標準缺乏統一性，不同的評級機構給出的評分可能相差很大。而且，ESG的評分往往只關注企業的表面行為，而忽略了企業的深層次問題。更重要的是，ESG很容易被企業用來掩蓋自身的負面行為。所以，我們在看待ESG的時候，要保持批判性的思維，不要盲目相信企業的宣傳。
全球化佈局下的陰影：復星的海外擴張是蜜糖還是毒藥？
復星國際一直強調全球化是其核心戰略，積極拓展海外市場，將「全球動力嫁接全球資源」。聽起來很美好，但全球化這條路，並不是一帆風順的。在不同的國家和地區開展業務，會遇到各種各樣的挑戰，例如文化差異、政治風險、法律法規等等。如果處理不好，全球化很可能變成一場噩夢。
全球資源整合的陷阱：文化衝突與在地適應的挑戰
全球資源整合，說起來容易，做起來難。不同國家和地區的文化、價值觀、商業習慣都存在差異，如果企業不重視在地適應，很容易引起文化衝突，導致經營失敗。例如，有些企業在海外市場照搬國內的模式，忽略了當地消費者的需求和偏好，結果產品滯銷，損失慘重。更嚴重的是，有些企業甚至會因為觸犯當地的法律法規，而被罰款甚至起訴。復星國際在全球化過程中，也遇到過一些挑戰。例如，他們在收購法國度假村品牌Club Med之後，就曾因為管理理念的差異，與法國工會發生衝突。這些案例都提醒我們，全球化並不是簡單的資源疊加，而是需要企業具備高度的文化敏感性和在地適應能力。
雙碳目標下的掙扎：高耗能產業的轉型之路
復星國際的業務範圍涵蓋了醫藥、消費、金融等多個領域，其中一些產業屬於高耗能產業，例如鋼鐵、水泥等等。在「雙碳」目標的大背景下，這些產業面臨巨大的轉型壓力。如果企業不能及時調整戰略，實現綠色轉型，很可能會被市場淘汰。復星國際也意識到了這一點，開始加大在綠色技術和可再生能源方面的投入。但轉型之路並不容易，需要企業付出巨大的成本和努力。更重要的是，轉型不能只停留在口頭上，需要企業真正改變自身的運營模式，從根本上降低碳排放。
「助天下」的崇高理想？揭開復星慈善事業的真面目
復星國際一直標榜「助天下」是其企業使命，聲稱要創造的不僅僅是商業價值，更多的是社會價值。聽起來非常高尚，但我們也要仔細審視一下，復星的慈善事業，究竟是真心實意地幫助他人，還是另有所圖？
慈善捐贈的真相：避稅天堂還是良心事業？
企業做慈善，無可厚非。但有些企業做慈善，並不是為了幫助他人，而是為了避稅。通過慈善捐贈，企業可以減少自身的應納稅額，從而達到節稅的目的。當然，我不是說所有的慈善捐贈都是為了避稅，但這種現象在企業界確實存在。更重要的是，有些企業在捐贈的過程中，會附加一些條件，例如要求受助方購買自己的產品，或者為自己做宣傳。這種行為，實際上是把慈善捐贈當成了一種營銷手段。復星國際在慈善方面做了不少工作，例如在健康醫療、教育公平、社區建設等方面都有投入。但我們也要仔細觀察，這些投入是否真正惠及了需要幫助的人，還是只是為復星國際樹立良好的企業形象？
乡村振兴的迷思：企業的參與是助力還是干預？
近年來，乡村振兴成為國家戰略，許多企業紛紛參與其中。企業參與乡村振兴，可以帶來資金、技術和管理經驗，有助於促進農村的發展。但同時，企業的參與也可能對農村的傳統文化和生態環境造成衝擊。有些企業為了追求經濟效益，可能會過度開發農村的資源，或者改變農村的傳統生活方式。更重要的是，企業的參與可能會加劇農村的貧富差距，讓一部分人先富起來，而另一部分人則被邊緣化。復星國際也積極參與乡村振兴，他們在一些貧困地區投資建設旅遊項目，幫助當地居民脫貧致富。但我們也要思考，這種模式是否可持續？是否會對當地的文化和環境造成負面影響？企業在參與乡村振兴的過程中，應該秉持著尊重和謙卑的態度，真正為農村的發展貢獻力量，而不是為了自身的利益而掠奪農村的資源。