由 Eberhart 
AI浪潮下的生存法则：海尔掌门人周云杰的豪赌
不是你死就是我活？与AI共舞的末世预言
当人工智能（AI）这股洪流席卷而来，有人欢呼雀跃，认为它将开启人类文明的新纪元；也有人忧心忡忡，担心它会取代我们的工作，甚至威胁到人类的生存。海尔集团董事局主席周云杰，显然是站在了后者的阵营里，并且用一种近乎“末世预言”的口吻，告诫世人：要么与AI共进化，要么被AI边缘化！
这句话，初听起来颇有些耸人听闻，仿佛一场“你死我活”的零和博弈。然而，细细品味，却又不得不承认，其中蕴含着深刻的危机意识和紧迫感。在这个变革的时代，企业如同汪洋大海中的一叶扁舟，稍有不慎，便可能被时代的巨浪所吞噬。而AI，正是这股巨浪中最具颠覆性的力量。
达沃斯论坛惊雷：海尔掌门人的'同进化'宣言
2025年夏季达沃斯论坛，注定要被载入史册。不仅仅是因为它汇聚了全球的政商学界精英，更因为在这里，海尔的周云杰掷地有声地喊出了“同进化”的口号。这不仅仅是一个口号，更是一场关乎企业生死存亡的豪赌。
周云杰认为，未来的50年，将是人工智能重塑产业格局的关键时期。AI不仅仅是一种技术变革，更是一场思维方式的重构。企业必须从战略、组织、流程等多个维度进行调整，全面、全员、全流程地拥抱AI。这意味着，企业需要彻底颠覆传统的运营模式，将AI融入到每一个环节，让每一个员工都成为AI时代的弄潮儿。
然而，知易行难。对于大多数企业来说，拥抱AI并非易事。技术门槛高、人才匮乏、数据孤岛等问题，都成为了阻碍企业拥抱AI的绊脚石。更重要的是，企业需要具备一种敢于变革、勇于创新的精神，才能在AI的浪潮中立于不败之地。
海尔，这家曾经以冰箱闻名于世的家电巨头，能否在周云杰的带领下，成功转型为AI时代的领跑者？让我们拭目以待！
从'拧螺丝'到'玩转AI'：一个实干家的进阶之路
象牙塔里的迷茫：'螺丝钉'的中国梦？
1988年的夏天，空气中弥漫着躁动与不安。刚从华中科技大学毕业的周云杰，也同样面临着人生的十字路口。和那个时代的许多大学生一样，他怀揣着一腔热血，渴望为国家建设贡献自己的力量。然而，理想与现实之间，往往存在着巨大的落差。
“愿做中国制造的螺丝钉”，这句朴素的信念，在今天看来，或许有些老套，甚至有些可笑。但在那个年代，它却是无数知识分子的共同心声。然而，螺丝钉的命运，往往是默默无闻，在庞大的机器中，贡献着微不足道的力量。周云杰，真的甘心做一个默默无闻的螺丝钉吗？
车间奇遇记：三年血汗，练就'火眼金睛'
出人意料的是，周云杰并没有选择相对轻松的办公室岗位，而是主动申请到条件艰苦的冰箱二厂当学徒。这在当时看来，简直是不可思议。一个名牌大学的毕业生，竟然跑到车间去“拧螺丝”？这难道不是人才的浪费吗？
然而，周云杰的选择，却蕴含着深刻的智慧。他深知，要真正了解一个企业，就必须深入到生产一线，了解每一个环节、每一个细节。在当学徒的日子里，他每天早上6点便到车间，跟着老师傅学习“拧螺丝”。为了掌握不同型号冰箱拧紧螺丝所需的最佳力度，他随身携带笔记本，记录每一次操作后的部件稳定性反馈，反复试验上千次。
三年如一日的坚持，让他不仅对冰箱生产的200多道工序烂熟于心，更培养出一眼就能看出工序问题的“火眼金睛”。这种对细节的极致追求，成为了他日后成功的基石。
26岁厂长：质量革命的幕后推手
1992年，年仅26岁的周云杰被任命为冰箱二厂厂长。这在当时，绝对算得上是“火箭式”的晋升。然而，年轻的周厂长并没有被突如其来的荣誉冲昏头脑，而是以更加谦虚谨慎的态度，投入到工作中。
他没有急于下达指令，而是扎根车间，走访20余位技术人员，梳理建厂以来的所有问题，总结经验教训，最终把内容整理成156道工序卡，把质量标准细化到每个操作步骤。这一举措，彻底改变了冰箱二厂的生产模式，使良品率跃升至98%，很快冰箱二厂的质量和工艺就成了海尔公司的样板。
周云杰的成功，并非偶然。他用自己的行动证明，只有深入一线，了解实际情况，才能找到解决问题的关键。他用自己的智慧和汗水，推动了海尔的质量革命。
无氟冰箱：一场豪赌，一次逆袭
20世纪90年代，环保问题日益受到重视。国际上对氟利昂制冷剂的环保限制日趋严格，而国外公司对新型环保冷媒技术严加控制。周云杰敏锐地意识到，如果不能突破“无氟冰箱”技术，中国冰箱产业将在环保赛道上落后于人。这不仅关系到企业的生存，更关系到国家在国际竞争中的地位。
他果断组建专项攻关团队，决心攻克这一技术难题。然而，研发之路并非一帆风顺。周云杰至今仍清晰记得，凌晨3点的实验室里，他与工程师们盯着第37次失败的测试数据，熬红的双眼里满是沮丧。但他们并没有放弃，经历了无数次的试验、测试、改进和再试验，终于在1993年成功研发出中国第一台无氟冰箱。这项成果打破了德国等外国企业的技术垄断，为民族冰箱工业在环保技术领域赢得宝贵的一席之地。周云杰团队也因此荣获国家科技进步奖二等奖，实现海尔国家级科技奖零的突破。
这次成功的背后，是无数次的失败和汗水。周云杰和他的团队，用自己的毅力和智慧，完成了一次惊天逆袭。
创新基因：海尔的生存密码
“一个企业没有创新是走不远的”。周云杰始终认为，科技创新对企业至关重要，能不能支撑未来，关键变量就是科技创新。这种扎根一线的创新范式，塑强了海尔“科技创新”的基因。截至目前，在全球范围内，海尔累计申请专利11.3万余件，累计主导和参与国际标准发布120项，有200余项原创科技被行业模仿。
从“拧螺丝”到“玩转AI”，周云杰的进阶之路，并非一蹴而就。他用自己的行动证明，只有脚踏实地，不断学习和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。而“创新”，正是海尔的生存密码。
拒绝'贴牌'，血战海外：海尔的全球化野心
全球供应链的陷阱：'轻资产'的糖衣炮弹
20世纪90年代，全球供应链转移的大潮席卷而来，中国迅速崛起为全球家电生产大国。无数家电品牌如雨后春笋般涌现，纷纷投身于海外贸易的浪潮之中。彼时，摆在这些企业面前的，是两条截然不同的道路：一条是依托中间商，以贴牌代工的“轻资产”模式快速切入国际市场，凭借成本优势迅速打开局面；另一条则是自主创牌，从零开始，在海外市场建立自己的品牌影响力。
对于大多数企业来说，“轻资产”模式无疑更具吸引力。它无需投入大量的资金和人力，便能快速获得收益。然而，这种模式也存在着巨大的风险。一旦失去中间商的合作，或者竞争对手推出更低价的产品，企业便会陷入困境。更重要的是，贴牌代工无法建立自己的品牌影响力，只能沦为“代工厂”，永远无法掌握市场的主动权。这种模式，就像一颗“糖衣炮弹”，短期内看似甜蜜，长期来看却蕴含着巨大的危机。
先难后易：海尔的'反常识'战略
在众多企业选择“轻资产”模式的背景下，海尔却毅然拒绝贴牌代工的捷径，选择更加艰难的自主创牌之路。更令人惊讶的是，海尔还剑走偏锋，制定了“先难后易”的战略，先进入欧美发达国家市场，再辐射发展中国家。这种战略，在当时看来，简直是“反常识”。
欧美发达国家市场，竞争激烈，消费者对品牌和服务的要求极高。在这些市场建立品牌影响力，需要付出巨大的努力和代价。而发展中国家市场，虽然潜力巨大，但消费者的购买力相对较低，对价格更为敏感。先进入欧美市场，再进入发展中国家市场，无疑会增加企业的运营成本和风险。然而，海尔却坚持认为，只有在最艰难的市场中站稳脚跟，才能真正建立自己的品牌影响力，才能在全球市场中获得长远的发展。
美国炼狱：海外工业园的生死考验
1999年，周云杰肩负开拓海外市场的重任，赴美国南卡罗来纳州筹建海尔首个海外工业园。对于周云杰来说，这无疑是一次“炼狱”般的考验。在美国建厂，面临着巨大的挑战。文化差异、法律法规、劳工制度等等，都需要重新适应。更重要的是，海尔在美国市场没有任何品牌基础，需要从零开始建立自己的销售网络和服务体系。
1年后，海尔美国工厂投入运营。然而，运营初期，工厂面临着诸多问题。生产效率低下、质量问题频发、成本控制困难等等，都让周云杰感到焦头烂额。为了解决这些问题，他深入一线，与工人同吃同住，了解生产过程中的每一个细节。他积极与当地政府和社区沟通，争取他们的支持和帮助。经过不懈的努力，海尔美国工厂终于在3年内实现了90%的零部件本土化配套率，成功在美国市场站稳脚跟。
品牌并购：蛇吞象的背后逻辑
在坚定自主创牌、推进本土化的同时，海尔还通过品牌并购实现共同成长。2011年，海尔以1.28亿美元对三洋白色家电业务进行收购，并攻克了变频压缩机代码等关键技术。实现技术自主化，使得海尔能够进一步整合技术资源，进而通过提升产品能效和性能，满足用户对高端家电的需求，成功切入高端市场；2012年，海尔进一步补全高端产品线。
2016年并购通用家电(GE Appliances)时，周云杰力主保留原有研发团队，同时将海尔智慧家庭方案反向输出，实现“中西合璧”的技术融合，推动美国肯塔基州生产基地落地。“海尔的报价在竞争者中处于中等偏低水平，最后交易成功很大程度上是因为通用家电认可海尔的品牌，信任海尔的跨国运营能力。”周云杰说。
海尔的品牌并购，并非简单的资本运作，而是基于对自身战略的清晰认识和对目标企业的深入了解。通过并购，海尔不仅获得了先进的技术和品牌资源，更重要的是，获得了人才和市场，实现了自身的快速发展。
26年磨一剑：全球化长跑的孤独与荣耀
从1991年批量出口到2016年海外市场开始盈利，海尔用26年时间验证了“自主品牌全球化无法速成”的行业规律。这26年，是海尔在全球市场摸爬滚打的26年，是海尔不断学习和创新的26年，也是海尔走向成熟和强大的26年。
“这是个痛苦的过程，但一旦放弃就意味着前功尽弃，所以我们从来没有动摇过。我们从来没有讨论过进退的问题，只是研究怎么进。”周云杰回看出海创牌的历程时，仍然初心坚定。他认为，要经得起诱惑、耐得住寂寞。
截至目前，海尔在全球布局71个研究院、35个工业园、163个制造中心，庞大的全球化布局为其发展提供了强大支撑。在开拓全球市场的征程中，周云杰展现出非凡的战略眼光和执行力，推动海尔实现从“跟跑”到“领跑”，成为全球用户喜爱的品牌，也让“中国智造”赢得全球尊重。
掌舵巨轮：周云杰的海尔新航向
33年历练：从一线工人到集团掌门
2021年11月，周云杰当选海尔集团新的领航者，接过海尔创新发展的接力棒。这对于他来说，既是荣誉，更是责任。在接任掌门之前，周云杰已在海尔的各个业务板块历练整整33年，这使他对海尔的每一项业务了如指掌。从最基层的“拧螺丝”工人，到统领全局的集团掌门人，周云杰的职业生涯，堪称一部海尔的发展史，也是一部中国企业家的奋斗史。
33年的时间，足以让一个人对一家企业产生深厚的感情。对于周云杰来说，海尔不仅仅是一家企业，更像是一个家，一个他倾注了无数心血和汗水的地方。他深知，海尔的未来，掌握在他的手中。他必须带领海尔，在激烈的市场竞争中，继续保持领先地位，实现更大的发展。
撕掉标签：海尔的物联网转型
在传统观念中，海尔是一家以家电制造为主的企业。然而，在周云杰的带领下，如今的海尔已撕去传统家电企业的标签，转型成为物联网生态品牌。这不仅仅是一次简单的转型，更是一次彻底的颠覆。海尔不再仅仅是一家制造家电的企业，而是一家提供智慧生活解决方案的企业。
这种转型，并非易事。它需要企业具备强大的技术实力、创新能力和市场洞察力。更重要的是，它需要企业具备敢于打破传统、勇于拥抱未来的决心。周云杰深知，只有不断创新，才能适应市场的变化，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
三大生态：智慧住居、大健康、数字经济
为了实现物联网转型，海尔布局了三大赛道：以无界生态构建了智能家电到智慧家庭，再到智慧生活的智慧住居生态；以海尔生物、盈康生命、上海莱士3家上市公司为核心，构建了大健康产业生态；以卡奥斯工业互联网平台为底座，赋能产业创新发展，构建了数字经济的产业生态。
这三大生态，构成了海尔物联网战略的核心。智慧住居生态，旨在为用户提供更加便捷、舒适和智能的家居生活体验；大健康产业生态，旨在为用户提供更加全面、专业的健康管理服务；数字经济产业生态，旨在为企业提供更加高效、智能的生产和运营解决方案。
通过这三大生态的建设，海尔正在构建一个全新的商业模式，一个以用户为中心，以数据为驱动，以生态为支撑的商业模式。这种模式，将为海尔带来更大的发展空间和更强的竞争力。
AI军备竞赛：海尔的'ALL IN'策略
数字化转型的陷阱：AI应用难，数据孤岛
在AI时代，数字化转型成为了制造业企业发展的“必选项”。然而，许多企业在转型过程中却遭遇了“成长的烦恼”。AI应用困难、数据孤岛效应、人才匮乏等等问题，如同一个个无形的陷阱，让企业步履维艰。许多企业投入了大量的资金和人力，却收效甚微，甚至陷入了“转型陷阱”之中。
这些问题的根源在于，企业对AI的理解不够深入，对自身的需求不够明确。许多企业盲目跟风，为了转型而转型，却忽略了AI的真正价值在于解决实际问题，提升运营效率。更重要的是，企业缺乏对数据的有效管理和利用，导致数据孤岛效应，无法充分发挥AI的潜力。
'全员学AI，用AI'：一场豪赌？
面对数字化转型的困境，周云杰提出了“全员学AI，用AI”的口号。这看似简单的一句话，却蕴含着深刻的变革意义。它意味着，海尔不仅要在技术层面拥抱AI，更要在组织文化层面拥抱AI。每一个员工，都必须成为AI时代的学习者和实践者。
然而，这种“ALL IN”的策略，无疑是一场豪赌。它需要企业投入大量的资源，进行员工培训和技术改造。更重要的是，它需要改变员工的思维方式和工作习惯。对于一家拥有数万员工的大型企业来说，这无疑是一项艰巨的任务。然而，周云杰坚信，只有“全员学AI，用AI”，才能真正发挥AI的潜力，才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。
跨界合作：打破数据壁垒的乌托邦？
数据是AI的燃料，而数据孤岛则是阻碍AI发展的最大障碍。为了打破数据壁垒，周云杰提出了跨界合作的倡议，建议行业龙头企业牵头建设数据仿真平台和训练场，以“数据共享—技术共生”机制打破企业间的数据壁垒。这种倡议，听起来颇具乌托邦色彩。
在现实中，企业之间存在着竞争关系，数据是企业的重要资产。让企业共享数据，无疑会触及到企业的核心利益。然而，周云杰认为，只有打破数据壁垒，才能实现AI的更大发展。他呼吁企业摒弃狭隘的利益观，以更加开放的心态，拥抱跨界合作，共同构建AI生态。
三大产业生态的AI落地：海尔的'杀手锏'？
围绕重点布局的三大产业生态，海尔明确细化了AI技术的落地。在智慧住居生态领域，海尔推出了智慧家庭领域大模型，并率先与DeepSeek深度融合，实现一句话即可生成所需场景，让人机对话从精准指令跃迁至智能协同。在大健康产业生态领域，海尔集团旗下的大健康生态品牌，通过聚焦AI+产品、AI+场景、AI+服务以及AI+平台能力，加速医疗健康行业新技术、新场景、新方案的研发及应用。在数字经济产业生态领域，卡奥斯天智工业大模型拥有百亿以上参数，内置4700多个机理模型、200多个专家模型，已在汽车、化工、模具等九大行业推出45个高价值场景化解决方案。
这三大产业生态的AI落地，是海尔“ALL IN”策略的核心。通过将AI技术与各个产业生态深度融合，海尔正在构建一个全新的商业模式，一个以AI为驱动，以用户为中心，以生态为支撑的商业模式。这种模式，将为海尔带来更大的发展空间和更强的竞争力。这是否会成为海尔的“杀手锏”呢？我们拭目以待。
专业大模型：比DeepSeek更Deep，比OpenAI更Open？
周云杰表示，未来海尔将打造更懂用户的智能终端、更柔性的制造网络、更有温度的服务生态，让品牌生态竞争力的内涵和外延不断拓展。他认为，对企业来说一定要有自己的专业大模型，“在这个专业里边，你可能比DeepSeek还要deep，比OpenAI还要open”。
这句话，再次展现了周云杰的雄心壮志。他不仅要拥抱AI，更要掌握AI的核心技术。他认为，只有拥有自己的专业大模型，才能真正理解用户的需求，才能为用户提供更加个性化和智能化的服务。这种自信和魄力，正是海尔不断发展的动力源泉。
结语：创造未来，还是被未来创造？
创新生态：海尔的永动机？
海尔集团打造的是生生不息的创新生态，传承的是薪火相传的创业精神。正如周云杰坚信的那样：“没有人能预测未来，预测未来的最好办法就是创造它。”这句话，既是对海尔过去成功的总结，也是对海尔未来发展的展望。海尔的创新生态，是否能够成为其持续发展的“永动机”？
一个企业，如同一个生命体，只有不断创新，才能保持活力，才能适应环境的变化。海尔的创新生态，不仅包括技术创新，也包括管理创新、文化创新、商业模式创新等等。这种全方位的创新，使得海尔能够不断突破自我，不断超越竞争对手，始终保持领先地位。
预测未来：一场关于生存的豪赌
在AI时代，没有人能够准确预测未来。然而，周云杰选择用自己的行动，去创造未来。他带领海尔，拥抱AI，构建生态，不断探索新的商业模式。这不仅仅是一场关于企业发展的豪赌，更是一场关于人类生存的豪赌。
AI的发展，充满了机遇和挑战。它既可能为人类带来福祉，也可能给人类带来灾难。我们无法确定，AI最终会走向何方。但是，我们可以选择如何应对AI的挑战，如何利用AI的机遇。周云杰和海尔，正在用自己的行动，为我们提供一种选择，一种与AI共进化，共同创造未来的选择。
这种创新精神与自信担当，正是海尔持续领跑的动力源泉。