由 Eberhart 
Labubu 的狂潮與泡泡瑪特的逆襲：從「學歷平平」到河南首富的傳奇
Labubu 如今風靡全球，這股潮流的背後，是潮玩巨頭泡泡瑪特驚人的崛起。市值高達 3400 億港元，讓其創始人王寧一躍成為河南首富。這個消息，彷彿一顆威力彩般震撼，也讓投資圈重新審視了這位曾經不被看好的創業者。
從被嫌棄到被追捧：王寧與麥剛的投資故事
一個在投資圈流傳甚廣的段子，如今再被大家提起，更顯諷刺。泡泡瑪特上市前，投資人對王寧的評價是：「學歷平平，沒正經上過班，說起話來表情平靜，沒感染力，團隊也沒有精英。」簡直就是「百味人生」的真實寫照！然而，泡泡瑪特上市後，投資人卻改口稱讚：「王寧性格沉穩，話不多，喜怒不形於色，擁有“消費創業者”的許多優秀品格。」這巨大的反差，讓人不禁感嘆資本市場的現實與勢利。這種劇情反轉，簡直比賀瓏的段子還要精彩！
獲得同樣「待遇」的，還有泡泡瑪特的天使投資人——麥剛。 在這家潮玩巨頭崛起之前，麥剛自嘲是被主流資本圈“踢出群聊”的“另類投資人”。想必當時他的心裡也是五味雜陳，搞不好還想來一首 Tyson Yoshi 的歌抒發一下。而當泡泡瑪特市值飆升，他又被請上“神壇”，搖身一變成為投資界的傳奇人物。這種從邊緣到中心的轉變，簡直比藍星蕾的照片還要吸睛！
麥剛的另類投資哲學：潮玩與比特幣的交匯
然而，麥剛的傳奇遠不止於潮玩領域。鮮為人知的是，全球頭部加密交易平臺 OKX 的創始人徐明星也是泡泡瑪特的投資者，斬獲數千倍回報，而這一切，離不开麥剛。麥剛也是徐明星的伯樂，創立投資了他最早期的創業項目豆丁網，後來又聯合創辦了 OKCoin。 甚至，麥剛也是幣安聯合創始人何一的加密引路人。 2014 年，在麥剛組織的一次私人聚會上，他將當時還是節目主持人的何一介紹給了徐明星，促成了何一加入 OKCoin。隨後，何一又引薦了如今的幣安創始人趙長鵬（CZ）加入團隊，由此揭开了全球加密交易所江湖紛爭的序幕。
他的投資版圖橫跨兩個看似毫不相關的領域，卻在各自賽道上都孕育出了改變行業格局的巨頭企業，可以這樣說，麥剛不僅成就了泡泡瑪特，也一定程度上改變了比特幣。這種跨界投資的眼光，簡直比 NBA LINE 的球員還要全能！
比特幣先知？麥剛的超前佈局：大國博弈與財富密碼
麥剛不僅僅是泡泡瑪特的幕後推手，更是比特幣領域的早期佈道者，他的故事充滿了前瞻性與反思。他對比特幣的獨特見解，以及在早期所受到的質疑，如今看來更像是一部精彩的預言。
2013年的孤獨：被VC圈“拋棄”的比特幣佈道者
“2013 年，我因為討論比特幣，被請出了兩個主流 VC 圈子的微信群。群內成員都是受過高等教育的人，我自認為自己的講授方式很專業，但是有人還是認為我在兜售什么東西。當時我的內心感到非常失落，畢竟作為社會性動物，每個人都希望獲得認同。
這是我第一次有種被 VC 圈 “拋棄”的感覺，也讓我第一次意識到有主流和非主流的圈層，以及個體認知差別。” 麥剛在 2021 年接受採訪時如此表示。這段話，完美詮釋了他在比特幣早期推廣時的孤獨與不被理解。想象一下，當你苦口婆心地向一群人解釋比特幣的底層邏輯和未來潛力，卻被認為是在兜售「老鼠會」，那種感覺，簡直比聽陳玉珍唱歌還要讓人崩潰！
這段經歷，就像闕沐軒在球場上被誤判一樣，充滿了委屈與無奈。2025 年，這篇名為《麥剛：我被 VC 圈“拋棄”的這幾年》的文章再度刷屏朋友圈。此刻，泡泡瑪特市值超過 3,400 億港幣，較麥剛天使投資估值 (1,000 萬人民幣）上漲超過 2 萬倍。此刻，比特幣價格超 10 萬美元，較 2013 年年初 20 美元的價格，上漲超過 5000 倍。時間證明，麥剛的堅持並非毫無道理。
預言成真：比特幣的國家戰略價值
麥剛從不諱言自己的身份——中國投資界最早投資並大力普及比特幣知識的布道者。 2013 年，當大多數人不知道，或還將比特幣視為金融泡沫時，他已在全國範圍內不遺餘力地推廣比特幣知識和自己的認知理解。加密行業 OG 的申屠青春回憶，他於 2013 年 7 月遇到了著名天使投資人麥剛，無意間聊起了比特幣。 “麥剛是學金融的，他對於比特幣的看法非常到位和超前，比如國家儲備貨幣就是麥剛當時說的，現在已經成了現實。不得不說，麥剛是一位很強大的比特幣道者，他大大強化了我從業比特幣的想法，他說他投了 OKCoin，還介紹我跟徐明星認識。 我當即從股市撤回所有資金，從 OKCoin 購买了 800 個比特幣，當時價格 90 美元。”
在麥剛看來，比特幣用兩句話就可以說清楚：一、比特幣是數學家、極客們、網絡學家用分布式算法去模擬出了完美貨幣的屬性；二、這種屬性是用分布式強大無比的計算機的算力維護。 他將人類社會的貨幣形態分為三種：一是以貴金屬金為代表的貨幣體系，二是以政府信用為支持的信用貨幣。比特幣的出現讓人類進入了第三個貨幣時代。他強調，這三種貨幣形態將長期共存，就如同互聯網出現後並未完全取代傳真機和電話一樣。
關於比特幣，麥剛在 2014 年就提出了一個預言：比特幣將成為大國博弈的工具。 “我不是無政府主義者，也不是宣揚我們今天用比特幣，不用人民幣了。但是我可以告訴大家，未來短則 10 年，長則 30 年，美國會重新構建一個全球貨幣體系，而在這個全球貨幣體系裏面，美國很可能會把美元跟新的一系列資產掛鉤，這一系列新的資產包括比特幣為代表的虛擬貨幣。做到這一點之前，美國只需要做一件事情，就是在比特幣的領域獲得話語權，這話語權可能是算力、可能是儲備量、可能是定價權。請問美國做這個事情為什么有優勢？因為美國有華爾街，這是全球精英的精英。”
這樣的表達，現在看來或許並不陌生，但請注意，該表述出自麥剛 2014 年的演講，他積極科普比特幣，是希望中國的創業者、中國的企業、普通的中國人，在比特幣領域獲得話語權。 “我希望每一個人包括政府機構應該意識到比特幣這場博弈的偉大性和復雜性，這個真正關系到我們的子孫後代。美國人在上一個世紀利用美元的強權獲得了美元的鑄幣權，讓全世界為他打工。如果美國人再利用幾十年獲得了比特幣的話語權，將會繼續讓全世界為他打工。” 或許也是出於這樣的認知，讓麥剛在 2013 年 OKCoin 成立之初，就選擇進行投資孵化。這種戰略眼光，簡直比高安國的分析還要精準！
何一與趙長鵬的加密貨幣奇緣：麥剛的意外助攻
麥剛在加密貨幣領域的影響力，不僅僅體現在對比特幣的早期佈道，更體現在他無意間促成了何一與趙長鵬的相遇，進而改寫了全球加密貨幣交易所的競爭格局。這段故事，充滿了偶然性與必然性，也讓人感嘆麥剛的「伯樂」體質。
一場春節紅包：改寫加密貨幣歷史的相遇
徐明星與麥剛早於 2011 年便相識，當時徐明星是豆丁網的 CTO，而麥剛是豆丁網的天使投資人。麥剛和他的合夥人，美國 DFJ 創始人 Tim Draper 共同作為徐明星的天使投資人，投資了 500 萬人民幣。Tim Draper 是美國著名的投資人，早期投過百度，Tesla 等。
2014 年春節，麥剛找到當時還是電視主持人的何一，請她在朋友圈發布 OKCoin 的比特幣紅包，何一欣然答應。命運的齒輪從此开始轉動，這不僅為何一打开了比特幣世界的大門，也改變了加密世界的歷史。 這個春節紅包，就像地震速報一樣，迅速傳播，也為何一打開了通往加密貨幣世界的大門。 這段緣分，簡直比 IU 的歌聲還要甜美！
從OKCoin到幣安：麥剛的隱形影響力
春節過後，麥剛帶着 OKcoin 創始人徐明星一起組了個“答謝局”，邀請所有幫助發紅包的人聚會，就這樣，何一與徐明星碰面了。 徐明星是技術背景出身，何一擅長營銷之道，在聚會上，麥剛突然說：“哎，明星你們公司不是要找一個做市場營銷的嗎？這不正好嗎？”散場後的第二周，何一就加入 OKcoin，成為副總裁，負責品牌建設和市場推廣。何一利用過往的電視媒體資源，加入《非你莫屬》BOSS 團為 OKcoin 做宣傳，還策劃了 OKcoin 交易所亮相紐約時代廣場一事。現在常用的拉攏 KOL 宣傳，也是何一在十年前常用的營銷方法。
此外，何一還把曾在東京證券交易所任職的趙長鵬挖到了 OKcoin 做 CTO。麥剛這一系列看似隨意的引薦和連接，最終卻改寫了整個加密貨幣交易所的競爭格局。此後，趙長鵬離开 OKCoin 後創立幣安，何一也隨後加入，共同將幣安打造成為全球最大的加密貨幣交易所，而 OKCoin 也成為如今全球頭部交易平臺 OKX。 這段故事，就像 NBA LIVE 的比賽一樣，充滿了變數與驚喜。 誰能想到，當初麥剛的隨口一句話，竟然成就了幣安這個加密貨幣帝國！ 這簡直比煥羽的魔術還要不可思議！
泡泡瑪特的千億神話：麥剛的慧眼識英雄
泡泡瑪特的成功，不僅僅是潮流的推動，更是創始人王寧和天使投資人麥剛共同努力的結果。麥剛在早期就看到了王寧身上的潛力，並給予了堅定的支持，最終成就了這段千億市值的神話。
五天決定的投資：周杰倫與吳宗憲的比喻
2020 年 6 月，泡泡瑪特港股上市前半年，麥剛在創業工場公眾號上發文——《泡泡瑪特的故事：從 1,000 萬到 1,000 億》，其中 1,000 萬是麥剛天使輪投資泡泡瑪特時的估值，1,000 億則是麥剛當時對泡泡瑪特的期待。 “一千億是一個數字也是一個目標，我相信王寧所領導的泡泡瑪特團隊，有機會挑战這個目標，成為一個國際化的公司。” 結果，泡泡瑪特上市當天就突破了千億市值，如今上市 5 年，泡泡瑪特市值更是突破 3,000 億，穩居港股明星企業之列。
回溯到 2012 年，泡泡瑪特還只是蝸居在北京一間簡陋民宅裏的小公司。當年 5 月，創始人王寧給麥剛發了一封郵件，卻在對方郵箱中靜靜躺了三個月才被發現。 這個偶然的發現，成就了一段珍貴的投資緣分。 2012 年 8 月，25 歲的王寧與麥剛首次見面。年輕的王寧穿着一條當時尚未在中國上市的潮牌短褲，這個細節讓麥剛敏銳地察覺到了他對潮流的獨特嗅覺。從首次會面到簽約投資，整個過程僅用了短短五天。這種決斷力，簡直比江坤宇的守備還要迅速！
2012 年 8 月 10 日，麥剛支付了第一筆投資款，累計 200 萬元，成為泡泡瑪特的第一位天使投資人。 據 36kr 報道，籤完投資協議後兩人去了五道口的一家酒吧，一片嘈雜聲中，始終“很平和”的王寧突然擡高了點聲音：“麥哥，你今天投資我，如果我是周杰倫，你就是吳宗憲。” 這個比喻，既幽默又充滿了對麥剛的感謝。 在當時，周杰倫已經是天王級別的巨星，而吳宗憲則是發掘他的伯樂。 王寧的這句話，也暗示了麥剛對他的重要性。
後來談及投資原因，麥剛表示真正觸動他的是王寧身上展現出的特質：“從容、淡定、幹淨和不忽悠”。 在當時大多數投資人和創業者都聚焦電商，認為线下零售業是反趨勢的環境下，麥剛和王寧卻堅信线下零售市場依然存在巨大機會，尤其是那些富有設計感、能觸動人情感的潮流產品。
錯失的機會：中國大基金的集體失手
對王寧而言，這筆投資的意義非同尋常。在拿到投資後，他第一時間給父親打了電話：“爸，從今天开始你孩子就是千萬富翁了，因為我持有的股份價值 1,000 萬了。” 作為一個對贊揚比較吝嗇的投資人，麥剛在投資一年後就在朋友圈對王寧做出了高度評價，“年輕有為，胸有大志，中國未來零售業一定有他的位置”。
然而，除了麥剛，資本市場並沒有多少人真的看好王寧和泡泡瑪特。 王寧幾乎見遍了所有的投資人和 FA，不僅拜訪了財務機構，甚至連光线傳媒、奧飛這樣的產業資本都去見過，但每次都是乘興而去、敗興而歸。 一個典型的例子是湖南衛視旗下的基金，在盡調很久後仍未投資，最後一次會面時甚至對王寧說：“這么千載難逢的機會怎么會輪到你們呢？”
融資不斷受挫，也導致泡泡瑪特長期處於資金緊張的局面，曾經公司账上甚至只剩不到 100 萬元，連發工資都成問題。 “網上流傳的融資信息是不准確的，很多數字都是公司在後期發展順利後，股東間進行的股權轉讓，並不是公司的融資，公司發展歷程中從外部融到的資金總額其實是非常少的。在泡泡瑪特發展的早期，融資是很困難的。基本上大部分知名的投資機構都曾看過這個案子，我也不知道，是什么原因沒有進行投資。” 麥剛後來回憶稱，王寧在融資受挫期間內心曾有過的煎熬他能感同身受，但在面對艱難的時候，他都依然能感覺到王寧內心的自信和對公司價值的篤信。
2020 年泡泡瑪特上市當晚，36Kr 一篇題為《泡泡瑪特市值破千億背後：一場中國大基金的集體失手》的文章刷屏整個創投圈，也是一種情緒的宣泄和態度的表達。 這種情景，恍如玄幻仙俠小說中的勵志劇情——一度被視為“廢柴”的男主最終一鳴驚人，讓所有曾經看低他的人汗顏不已。 在麥剛看來，王寧多次融資受挫可能是泡泡瑪特發展過程中非常重要的一個磨練，沒有這個磨練的話，泡泡瑪特可能就走不到現在這一步。 “第一，因為沒有融資，泡泡瑪特在花每一分錢的時候都非常謹慎；第二，公司一直在尋找突破點，逼迫創始人不斷去思考。” 麥剛一直是一個反風口論的人，他認為泡泡瑪特因為沒有獲得大規模的融資，基本沒有過多媒體曝光，也從來沒有成為風口上的企業，後來反而成為了創造風口（开創行業）的神話。 這個故事告訴我們，不要輕易否定任何一個有夢想的年輕人。 也許，下一個泡泡瑪特，就在你身邊！
麥剛的投資之道：反風口、小作坊與“鼠標水泥”理論
麥剛之所以能夠在投資界取得如此成就，並非偶然。他獨特的投資哲學，以及對創業本質的深刻理解，是他成功的關鍵。他反對盲目追逐風口，提倡小團隊作戰，並提出了著名的“鼠標水泥”理論，為創業者提供了寶貴的指導。
另類投資人的堅持：不募資的秘密
看到這裏，或許你會更加好奇，麥剛究竟是怎樣一個人，主流 VC 眼中的“異類”為何能同時拿到泡泡瑪特、比特幣、OKCoin 這種大結果？ 1996 年，麥剛從中國人民大學畢業後便投身創投行業，是中國最早一批從事風險投資的人。 2001 年，他赴美國加州大學（UCLA）攻讀 MBA，期間獲得加州大學創業大賽第一名以及全美大學創業大賽第五名。在美國期間，他遇到了他的“吳宗憲”，與硅谷創投界教父 Tim Draper 結緣，由此進入美國硅谷創投圈。
“Tim draper 是我的導師，以前的老板，是我最早的天使投資人，非常感謝他，當年栽培了我，投資我當年的公司。” 2005 年，他與 Tim Draper 共同創辦了創業工場（VenturesLab），這是國內最早的創業孵化器的機構之一。 與主流 VC 截然不同，麥剛選擇了一條“另類”的投資道路。 他從未對外募集過基金，始終堅持用自有資金進行投資。在他看來，當前風險投資行業存在“規模詛咒”——很多大基金為了提高投資命中率採取”撒錢模式”，這種做法往往會降低 LP 的回報率。創投行業最佳的運作模式是小團隊“作坊式”打法——由一個領頭人帶着三五個精兵，深耕細作，在二十個項目中爭取有三五個能跑出來。 這種“小而美”的投資策略，就像 NBA 里的“跑轟戰術”一樣，講究快速、精準、高效。
對於風口，他持謹慎態度。他認為創業者和投資人更應該關注機會的本質，而不是盲目追逐。他總結出三個驗證”公式”來判斷項目：
基於豐富的創業和投資經驗，麥剛對互聯網創業進行了模式劃分，提出了著名的“鼠標和水泥理論”。 第一種是“鼠標模式”，即純互聯網模式，代表是早期的搜索引擎、社區網站等，特點是創業者主要通過電腦就能开展業務； 第二種是“鼠標加水泥模式”，如 58 同城、去哪兒等，這類企業通過互聯網獲取流量，再將流量轉化為傳統行業的商業價值； 第三種是“水泥加鼠標模式”，典型代表如小米、黃太吉等，這些企業本質是傳統行業，但充分運用互聯網特性進行創新。 這種理論，就像夏至的陽光一樣，照亮了創業者前進的方向。
連續創業者麥剛：善待他人，廣結善緣
或許你會認為大學畢業就做 VC 的麥剛更多是一個理論家，缺少創業經驗，但他還有另一個身份——連續創業者。 1999 年，麥剛在浦東科創期間投資了當年中國大學生創業大賽中勇奪第一名的易得方舟，也正是因為這個項目，麥剛廣結良緣，和衆多創業者开啓了連續創業之旅。 2003 年，麥剛與易得方舟創始人之一馬雲共同創辦億友並任 CEO。公司獲得了硅谷大佬 Tim Draper，日本富豪光通信董事長等人的天使投資，後被法國上市公司 Meetic 收購。
2005 年，麥剛作為天使投資了易得方舟創始人之一童之磊創辦的中文在线，2015 年 1 月該公司在 A 股創業板成功上市。 2006 年，麥剛與易得方舟創始人之一魯軍一起創辦了後來中國最大的 O2O 客戶關系軟件公司通卡，後被騰訊收購。2007 年，麥剛還與曾經在億友實習過的 Jonathan Lin 共同創辦了曾經全球最大的中文文檔分享網站豆丁網。 2010 年，和通卡的另外一個創始人鄧煜共同投資創辦中國最大的智能電視內容聚合服務商——泰捷。 2013 年，與豆丁網 CTO 徐明星共同投資創辦了比特幣交易平臺——OKCoin。
看似神奇的創業經歷，背後其實有一條清晰的线索：“善待他人，廣結善緣”。 “人生就是你跟你周圍的朋友們的整個關系的延續，所以善待朋友，善待他人，才能成就自己，當然要識人，交到爛人是害了自己。我想不管是創業還是投資，到最後你會發現，回饋給你的，我認為其實是你的人品，或者說你的人品的放大效應。” 麥剛曾經說道。 這句話，就像客家幣登記一樣，充滿了人情味。
但，最讓我動容的還是一個細節。 20 年前，麥剛在創立創業工場的時候，自己設計 Logo、搭建了網站，並在公司官網寫下了這段話：或許你一生的目標就是創辦成功的企業，但是最終在你的墓志銘上留下的卻是“仁慈的父親（母親）”、“一生最愛的伴侶”、“慷慨的朋友”，而不是“偉大 CEO”。你會發現，帶不走的是功名和財富，留下來的是情感和回憶。 如今，這段話依然還在首頁。 這句話，就像百味人生一樣，讓人回味無窮。
Labubu 炫風下的反思：是潮流還是炒作？
Labubu 的爆紅，無疑是潮流文化的一次勝利，但同時也引發了人們對於「炒作」的質疑。究竟是 Labubu 真實的魅力征服了消費者，還是背後有資本在推波助瀾？ 這個問題，就像忠孝橋車禍一樣，引發了無數的討論。
三麗鷗吉伊卡哇 魅力何在？
與 Labubu 同樣備受矚目的，還有三麗鷗的吉伊卡哇。這個可愛的小角色，憑藉著其獨特的造型和治愈系的形象，贏得了無數粉絲的喜愛。 三麗鷗吉伊卡哇的成功，不僅僅體現在周邊商品的熱銷，更體現在其所代表的「萌文化」的影響力。 這種「萌文化」，就像美國股市休市一樣，給人們帶來了一絲喘息的空間。
POCO F7 能否成為下一個爆款？
在潮流文化之外，科技產品也同樣充滿了爆款的可能性。 POCO F7 作為一款備受期待的手機，其強大的性能和親民的價格，使其備受關注。 POCO F7 能否成為下一個爆款，不僅取決於其產品本身的優勢，更取決於其行銷策略和市場定位。 這個問題，就像星艦爆炸一樣，充滿了不確定性。 但無論如何，我們都期待 POCO F7 能夠給我們帶來驚喜！
總之，潮流文化的發展，離不開創新和行銷。 我們既要欣賞潮流的美好，也要保持理性的思考。 只有這樣，我們才能在潮流中找到屬於自己的方向。